中台这个词在近些年一直被炒得沸沸扬扬，如何更好的定义中台成为了各家营销宣传的重点，但什么才是真正的中台，均值回归后是迷雾散去展露真正的价值，还是只是业务需求的无脑堆砌。

为什么会有供应链中台的概念：对于多元化多业务线的公司来说，

· 每个业务新起以后，都需要自己从前端到供应链末端搭建整套系统，资源严重浪费;

· 每个业务都是自己兼职做供应链，各自为政，自己制定作业标准，服务水平参差不齐，极度影响用户体验;

· 各个业务之间没有打通，无法资源共享形成规模效应，供应链成本居高不下;

云时通数字化中台则是此类需求量身打造的武器，能够更好的管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理，衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理，构建良好的生态伙伴结构，保障企业的业务连续性。同时满足企业对供应商资源全生命周期的管理需求。对内衔接采购框架合同、采购业务，帮助企业获取及时、稳定、优质的供应商资源，构建良好的生态伙伴结构，保障企业的业务连续性。

合同作为业务开展的重要凭证，任何一个小的纰漏都有可能给企业造成难以估量的损失，然而在如今纸质或半电子化的环境下，一份合同从起草到签署、履行到归档总也绕不开以下繁琐的流程：

销售：客户让我发起合同，但合同怎么起草呢?

审批：你这个合同怎么写的?处处都是漏洞...

法务：一天流转下来上百份合同，怎么这个还不是最终版本吗?

销售：合同审批完了吗?客户那边比较急...

印章：我不在公司，晚点帮你盖...

销售：@印章，请问您啥时候在公司，合同再不寄出客户不签了...

N天后...

财务：合同履约时间到了，还没收到款，有风险!

档案：什么?要找十年前的合同和现在比对?太难了...

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热烈祝贺上海埃林哲软件系统股份有限公司董事长盖莉珊女士当选上海市计算机行业协会副会长！

热烈祝贺四川爱达乐食品有限责任公司(以下简称“爱达乐”)ERP SAP PCE项目于9月1日成功切换上线!埃林哲团队历经五个多月奋战，助力爱达乐实现企业信息化转型，助力爱达乐集团打造业财一体化ERP软件系统。

项目概况：

四川爱达乐食品有限责任公司是一家专业从烘焙食品的研发、生产及销售为一体的现代化企业。为顺应公司中长期战略规划，提升企业信息化管理能力，爱达乐携手埃林哲建设支撑企业高效运营的企业信息化平台。

此次ERP项目以管理提升为目标，优化企业现有流程，打通信息孤岛，发现新的利润点，达成以下目标：

· 数据统一

借助信息化管理平台，实现组织机构、物料编码、业务数据及财务数据的统一，为集团管控进行架构规划和基础准备。

· 产供销协同计划

近年来，互联网+模式下的电子商务红利逐步见顶，品牌商们逐渐意识到打通双渠道，覆盖多区域特定人群，在细化市场中更精准的捕捉用户需求以及快速反应市场供需是现在新零售时代下品牌商们所具备的素质要求，打破产业格局促进行业发展，形成多生态链的信息共享已经成为了零售品牌商们的业务刚需。

新零售时代下，商品本身品类繁多、触点复杂、客户量巨大，但复购率低，营销瓶颈一直是各大零售商、品牌商的痛点，建立全渠道销售结合小程序，APP，直播，商城等精准化，智能化的营销手段，以数据驱动业务增长成为了新零售业态持续发展的必经之路。

埃林哲作为国内优秀的数字化中台解决方案提供商，一直致力于帮助零售行业在内的各领域企业实现客户全生命周期的精细化运营，其数字营销中台云时通，采用业务中台融合数据中台的双架构模式，通过为企业提供线上线下全场景赋能，帮助企业打造可持续优化的数字营销及创新能力，提升营销效果的同时优化成本，扩大收入,也是新零售模式下企业私域流量运营的利器。

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云时通数字营销中台的方案优势主要体现在以下方面：

C端线上商城(小程序/APP)全渠道智慧营销

近日，常州豪爵铃木摩托车有限公司(以下简称“豪爵铃木”)SAP MES二期项目上线总结大会圆满完成。本期MES项目上线功能包含：完成缸体线生产建模、制造运营与执行、制造绩效3大模块的构建、调试和运行。

常州豪爵铃木SAP MES项目始于2020年6月份，由埃林哲负责豪爵铃木智能制造整体规划，项目主要目标是解决豪爵铃木内部各系统开发平台及硬件架构不统一、自动化设备(仪器)无法有效集成、信息集成及时性不足、全制造链(原材料至成品)批次追溯能力不足、过程质量控制管理不足、大数据统计分析能力不足等问题。

在“协同办公”的概念流行之前，办公自动化软件使用颇为广泛，被认为是企业流程管理的好帮手，但是随着移动互联网的兴起，员工的办公场景不再局限于办公室，团队协同的需求愈发迫切，传统软件的管理功能已难以覆盖。

相信不少职场人都遇到过这样的“崩溃”时刻：

--拿着各种文件、申请、单据等在各部门之间跑来跑去，等候审批、签字、盖章，累得不行却无有效产出;

--跨部门办事好不容易找到相关对接人，却被“踢皮球”一样推到别人那里;

--给小组成员讲了多次任务需求和关键节点，临到汇报时团队完成率不足50%;

--隐约记得某张截图记录了关键信息，做PPT要用时却死活找不到;

--跑断腿找发票报销，缺少申请单据最终却只能自己贴钱...

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你是否想过，这些烦恼或许可以通过一个综合的协同办公管理平台进行解决。

中国燃气集团作为中国最大的跨区域综合能源服务商之一，随着业务的多元化及供应链管理运营的需求，随着埃林哲团队的介入，给予中燃集团业务巨量增长时期一个强力助手—云时通数字化中台，并为其量身打造增值服务3.0系统(NRP3.0)—壹品慧生活，实现公共事业基础网格，赋能网格，社群网格三维一体的GaaS模式的“网络私域零售”新事业，埃林哲“云时通”助力中燃成为中国最大“私域流量”新零售标杆。

图：中燃NRP3.0系统

云时通中台供应链管理运营域赋能中燃集团NRP3.0系统

随着业务对大数据分析的需求日益增长，非结构化数据的管理逐渐成为企业数据管理的重要组成部分。鉴于非结构化数据拥有丰富和多样的信息量(无格式文本、各类格式文档、图像、音频、视频等多种异构的格式文件)， 因此较之结构化数据拥有更大的数据资产化价值;但凡事皆有两面，非结构化数据的无序性、分散性、难以标准化和理解，也对企业的数据规划治理提出了新的挑战。

传统企业数字资产(非结构化数据)的管理难点

数据的合规性、安全性风险

1.企业安全合规经营风险：大量过程文档、结果文档在流转、利用的过程中存在一些隐性的安全合规问题成为企业安全经营的挑战。

2.文档安全体系及权限、行为控制风险：文档体系缺乏一套完整的权限控制及行为控制体系，版本管理、外发分享、文档安全方面有一定风险。

数据资产复用及知识体系构建

1.数字资产流失及复用面临挑战：大量业务文档、项目文档的企业及组织可复用经验无法传承及复用，对集团提升组织的持续竞争力造成一定长期影响。

2.企业知识运营：如何持续盘活不断激增的以文档档案为主的非结构化数据，使之成为企业能够传承迭代的知识体系的一部分。

2021年8月30日，毓恬冠佳SAP天彩项目蓝图汇报大会成功召开。

毓恬冠佳董事长吴军先生、总经理吴朝晖先生等高层管理人员、毓恬冠佳项目经理吴宏洋女士、项目执行经理经理赵一晖女士、埃林哲项目总监朱炳鑫先生、项目经理李嘉义先生和项目组全体成员等共同参与了本次会议。