【项目上线】赋能企业数字化运营 优伊萌2021新田项目成功上线!
近日,优伊萌2021新田项目以SAP系统为核心的10套系统同时切换上线,标志着优伊萌集团进入信息化新时代,埃林哲团队历经5个多月奋战,助力优伊萌集团实现数字化驱动和赋能,助力企业业务飞速发展。
近日,优伊萌2021新田项目以SAP系统为核心的10套系统同时切换上线,标志着优伊萌集团进入信息化新时代,埃林哲团队历经5个多月奋战,助力优伊萌集团实现数字化驱动和赋能,助力企业业务飞速发展。
确保医疗器械持续安全、有效状态是医疗器械企业的质量管理工作核心。供应商作为组织外部方以及利益相关方,一方面相较于组织内部质量管理存在着许多不可控因素,另一方面其提供采购的产品作为产品的源头,直接关系到企业产品的质量。而在实践中,因供应商未遵从技术标准而造成的过程控制不合规及产品质量问题案例却比比皆是。
中国医疗器械有限公司(CMDC,简称“国药器械”),是国药集团医疗器械板块的主力军,全国拥有分子公司320多家,年销售额近千亿,作为国内最大的医疗器械商业流通企业,产品覆盖医疗器械所有领域,同样也面临着医疗器械行业供应商管理的普遍痛点:
10月28日,禾泱泱 Rivsea SAP和易稻壳项目正式启动,禾泱泱高层领导、上海埃林哲高层及项目组成员出席了本次会议。
传统营销大多采用一对多方式,确定目标群体,针对群体执行营销,不仅流量收割方式粗放,获客成本高、精准度差,且未形成全域模块的营销体系。在新零售时代下,企业为在细化市场中更精准的捕捉用户需求,纷纷开始布局全渠道的数字营销体系。
埃林哲云时通数字营销中台,通过帮助企业建立全渠道的营销体系,并结合小程序,APP,直播,商城等方式促进新零售时代下企业业务持续增长。本期我们将以中燃壹品慧生活B2B2C多企业零售方案作为切入点,深入剖析云时通数字营销中台为品牌重新定义消费场景是如何做的。
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